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員工工資是成本中很大的一部分，高速絲網(wǎng)機(jī)哪家好，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，絲網(wǎng)機(jī)，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。
首先，當(dāng)發(fā)料機(jī)旋轉(zhuǎn)臺(tái)在旋轉(zhuǎn)過(guò)程中，工作人員是不能取放花籃的，而且印刷頭開啟和關(guān)閉的時(shí)候必須一只手按住停止按鈕，還有一只手按機(jī)器上的印刷頭開按鈕，以防會(huì)夾傷雙手。其次，設(shè)備在自動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中禁止設(shè)定任何參數(shù)，必須按下停止按鈕，使得設(shè)備處于停止?fàn)顟B(tài)才能進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，以防機(jī)器會(huì)傷害到其他人。另外，當(dāng)印刷機(jī)在添加漿料的時(shí)候必須要暫停設(shè)備運(yùn)行，等到完成之后再進(jìn)行之后的操作，以免會(huì)傷害到人或物。后我們公司在這還要說(shuō)的是，機(jī)器運(yùn)動(dòng)部件在移動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中請(qǐng)勿將自己的雙手或是物品無(wú)觸摸傳動(dòng)部件，而且在清掃時(shí)也要在電源切斷的情況下進(jìn)行，以免發(fā)生意外情況。
在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，絲網(wǎng)機(jī)采購(gòu)，使其物盡其用。另外，全自動(dòng)絲網(wǎng)機(jī)，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買，降時(shí)少存。
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